? ? ? 通過做(zuò)好物資采購、流轉管理，有效控制物資的庫存量，科學制定物資消耗定額，合理組織貨物運輸和儲存，才能提高企業的(de)經濟效益，增強企業的市場競争(zhēng)能力。總體來說，我們可以通過(guò)以下的方式來實現物流成本的降低！
一、通過合理設計生産工藝(yì)流程實現降低物流成本
? ? ? ?某公司是生産紙箱、彩盒、商标和書刊的綜合性彩印工廠，生産過程的物流(liú)成本涉及面比較廣，科學合理設計生産(chǎn)工藝作業流程，是降低生産運行過程物流成本的(de)重要途徑。
? ? ? 鑒于生産過程的物流成本，包括原材料、下腳料、半(bàn)成品、成品流(liú)轉和儲存(cún)等環節(jiē)，所以，生産(chǎn)工藝作業(yè)流程、車間布局的(de)設計，必須符合紙箱廠流水線生産作業特性的要求，使上下工序的原材料、下腳料、半産品和成品實現最方便、最短距離的流轉。
? ? ? 考慮到(dào)彩盒産(chǎn)品的(de)印刷、加工生産的主要特點(diǎn)是原(yuán)紙、半成品、成品占(zhàn)用(yòng)面積大，材料笨重，生産數量又大，并且還需要切紙、上(shàng)光、覆膜、燙金、模切等配套生産工藝(yì)，因此，廠房(fáng)布局(jú)設計應考慮将印刷(shuā)與原紙倉庫、切紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模(mó)切等後道加工設備，以流水線(xiàn)形式排列(liè)，以減少生産過程物料流(liú)轉所需的勞力和運輸工具投入的成本。
二、通過采購控制實現降低物(wù)流成本
? ? ? 做好原材料的采購控制也是降低物流成本的重要環節。選擇合适的供應商，對(duì)采購的(de)原材料進行招投标、檢驗控(kòng)制，掌握原材料行(háng)情和(hé)控制合适的(de)庫存量，是十分重要的控制措施。
? ? ? 因(yīn)為不同(tóng)的供應商由于生産工藝、規模、管理方式、地域(yù)等的差異，原材料的價格、質量也會有所不同，為此，企業要進行必(bì)要的(de)市場調查和研究，以招投标的方式，選擇既能送貨(huò)上門又有質量可靠、價格合适(shì)、供貨及(jí)時的供應商，以降低原(yuán)材料物流的成本。
? ? ? 工廠要建立(lì)原材料進庫驗收制度，對入庫(kù)的(de)原材料進行抽檢或全檢（少量的(de)情況），以确保原材料的采購質量。
三、通過倉儲管理實現降低物流(liú)成本
? ? ? ?紙箱廠的倉儲管理也關系物流成本(běn)，有的工廠由(yóu)于原材料進出缺乏細化的管理手段，盲目庫存原材料(liào)，不僅影響(xiǎng)資金靈活的周轉，而且也增加(jiā)物流成本。
? ? ? 因此，做好倉儲管理顯得十分重要，工廠要選配工作責任心(xīn)強，具有一定倉儲管理經(jīng)驗的人當倉庫(kù)員，并制定管理考核制度，促使倉儲管理規範化，做到物料、數量、等(děng)級、進庫時間标識清楚，原材料分(fèn)類堆放整齊，堆放位(wèi)置要便于運輸，避免人為(wéi)因素而造成的物流差錯和(hé)損壞。
? ? ?工廠的存儲管理要(yào)建立明細的原材料進出(chū)賬(zhàng)，做到(dào)用料數(shù)量、規(guī)格、用途和庫存數目清(qīng)楚，實現降低(dī)物流(liú)成本的最大(dà)化。
? ? ? 此外，要求倉儲管理人員要加強與生産車間的密(mì)切聯系，相互(hù)密(mì)切配合，經常對車間(jiān)所用的物料狀況進行跟蹤管理，發現問題及時反饋(kuì)。
四、通過采用信息(xī)管理系(xì)統實現降低物流成本(běn)
? ? ? 信息(xī)技(jì)術管理是現(xiàn)代(dài)企業管(guǎn)理的主要(yào)方式，現代先進的(de)物流理念、物流技術、信息系統和物流管理模式，将是提(tí)高企業的物流管理水平(píng)的重要途徑。現代企業借助信息管理系統(tǒng)進行物流管理，對物流實現最優的控制，是人工管理(lǐ)所難以達到的效果。
? ? ? 所以，選擇管理系統應集生(shēng)産運作、物料流轉、财(cái)務結算為一體的生産管理信息(xī)系統，其基本功能涵蓋(gài)客戶(hù)信息搜集、 生産訂單下達、物料配送、生産進度跟蹤、産品銷售(shòu)、财務(wù)結(jié)算、成本分析、生産調度、物流信息在線反映(yìng)。
? ? ? 系統還應包含用料表、物(wù)料結構表、采購統計表、倉儲報表、銷售統計表、進出庫(kù)報表、客戶信息、生産單等，可以随(suí)時(shí)查(chá)詢或打印各種報表，免去人工統計的繁瑣和勞力，提高物流管理的質量和(hé)效率。
五、利用外(wài)協實現降低物(wù)流成本
? ? ?為降低物流成本，應加強(qiáng)對貨物運輸的經濟核算，對工廠的物流量和特點進行分析，精打細算，合理确定外協完成送貨的方案。
? ? ? 現在運輸業比較發達，競争也(yě)比較厲害，利用(yòng)第三方物流，降低紙箱廠的物(wù)流成本有很大的經濟優勢，企業可以根據自身的生産經營狀況和市場趨(qū)勢，對物流(liú)大、路(lù)途(tú)遠的貨物，可考慮采用招投(tóu)标方式選擇合适的(de)外協單位運輸，使物流質量和成本都得到較好的兼顧。
六、通(tōng)過适度(dù)包裝實現降低物(wù)流成本
? ? ? 紙箱、彩盒産(chǎn)品(pǐn)作為商品的包裝，保持(chí)産品的完好、清潔和衛(wèi)生是至關緊要的，也是終端用戶的最大願望。鑒于運輸過程中産品容易(yì)受到震動(dòng)、颠簸(bò)、摩擦的副作用，若沒有适當的包裝工藝和措施(shī)，産品的損壞(huài)、髒污勢必(bì)會影響工廠的信譽，也(yě)将造成經濟上的損失。
? ? ? 所以，要根據産(chǎn)品的特性和(hé)運輸特點進行适(shì)度的包裝，才能達到最大限度地保護産品，方便搬運與運輸，促進産品的銷售。對工業(yè)品、商品彩(cǎi)盒，我(wǒ)們根據産品的質量(liàng)檔次、運輸方式(shì)、運輸路程、道路特性，酌(zhuó)情采用牛皮紙、原紙的(de)外包裝紙、印刷半成品下腳料或(huò)廢舊的紙箱進行包裝，使産品包裝的保護性、适用性和經濟性都得(dé)到兼顧，較(jiào)好地降低了物流成本。
七、通過減少人員和優化機構實現降低物流成本
? ? ? 管理機構和人力資源是紙箱廠物流成本的構成因素，根(gēn)據企業的廠情合理設置物流管理機構和人員，減少(shǎo)層次，對提高工廠的物流效(xiào)率和質量，降低物流(liú)成本具有十分重要的意義。所以，根據工廠的生産規模和人力資(zī)源特點，精(jīng)簡物流管理機構，減少管理層(céng)次和人員設置，有一定的管理優點。
? ? ? ?如果工廠需要設置多名副職時，一定要明确各自的分工，并制定行之有效(xiào)的考核制度，這樣才能較好地提高(gāo)管理質量，降低物(wù)流成本。
